KPIs Indicadores de Logística

Workshop Internacional Vía Zoom

 GESTION DE KPIS PARA LA EFICIENCIA LOGISTICA

Jueves 12 y Martes 17 de Febrero

Entregables: 

• Analizar y gestionar los recursos financieros a través del Dashboard, Crear métricas para Conocer qué son los KPIs aplicados a la gestión logística y cuáles son los más utilizados.
• Obtener datos de los procesos para convertirlos en información que nos sirva para la toma de decisiones.
• Elaborar indicadores clave (operativos, estratégicos, económicos) alineados a la meta de la organización y saber interpretar correctamente la información que arrojan.
• Representar de manera gráfica los indicadores para su análisis, volcar los datos obtenidos de los diferentes procesos analizados en una planilla de Excel para su transformación en información y representación gráfica.
• Cómo tomar decisiones basadas en los indicadores de gestión.

Temas a Impartir: 

Introducción: Generalidades
¿Qué es un indicador?
Cuál es su importancia en las organizaciones.
Objetivos de los KPIs.
Características.
Principales indicadores por procesos

Planificación de la Demanda
Error de precisión en la demanda.
Hit Rate
% de ERI por familias.

Abastecimiento y Compras
Meses de inventario
Rotación de inventarios
Errores de previsión de la compra
Lead time
Tiempo promedio de bastecimiento

Almacén
Exactitud del registro
Tiempo promedio de preparación de pedidos
% de pedidos preparados correctamente
Pedidos preparados por persona
% utilización del almacén

Distribución y Transporte
% de utilización del transporte
% de entregas a tiempo
% de entregas conformes
Costos por KM, por pedido, por kg

Contáctanos:

Requerimos el Word con mayor Detalles: CLICKEAR AQUl

Mobil: +51902317130 / +51934203588

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Mantenimiento Preventivo, Predictivo y Correctivo

CURSO

GESTlÓN MODERNA DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO, PREDICTIVO Y CORRECTIVO Cómo Implementar un Programa de Mantenimiento Preventivo, Predictivo y Correctivo. La digitalización y la Inteligencia Artificial en el Mantenimiento 10 y 12 de febrero 19:00 a 22:00 hrs GMT-5 Sesiones en vivo a través de Zoom. Accede a clases en tiempo real con posibilidad de hacer consultas al experto. Incluye grabaciones, material de apoyo y certificado de participación.

DESEO BROCHURE: AQUÍ

OBJETIVOS: - Desarrollar la capacidad para diseñar estrategias efectivas de gestión del mantenimiento adaptadas a las necesidades de cada organización. - Comprender paso a paso cómo implementar un sistema integrado y estructurado de actividades de mantenimiento. - Saber cómo planificar y programar intervenciones de mantenimiento que generen valor en empresas de producción o servicios, utilizando indicadores de clase mundial para medir su efectividad. - Aumentar la confiabilidad operativa de los equipos, reduciendo fallos y mejorando su desempeño. - Optimizar el rendimiento de la maquinaria, logrando altos niveles de productividad y calidad con costos de mantenimiento sosteniblemente bajos. ¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO? A gerentes de operaciones, responsables de mantenimiento, producción, logística y calidad, así como a líderes de equipos y personal estratégico involucrado en la mejora continua de los procesos productivos. TEMAS A TRATAR: 1.El rol de Mantenimiento en la actualidad 2.Terminología de Mantenimiento según la Norma UNE-EN 13306: - Gestión del Mantenimiento - Estrategias de Mantenimiento - Objetivos del Mantenimiento - Confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad La digitalización y La Inteligencia Artificial en el Mantenimiento 3.Implementando el Mantenimiento Preventivo - Elementos claves para el éxito del Programa de Mantenimiento Preventivo - Objetivos y Metas del MP Fase 1: Listado de equipos/Sistemas Fase 2: Priorizando el Mantenimiento: Criticidad de Equipos/Sistemas Fase 3: Listado de funciones y especificaciones de los equipos/sistemas críticos Fase 4: Determinación de los modos de fallo Fase 5: Estudio de las consecuencias de los fallos Fase 6: Determinación de las medidas preventivas a aplicar Fase 7: Planificar las medidas preventivas 4.Documentación del Mantenimiento. Información del Mantenimiento . Software CMMS (computerized maintenance management system). 5.Gestión de Fallas y el Mantenimiento Correctivo 6.Planificación, Programación y Ejecución del Mantenimiento 7.Indicadores de Mantenimiento Preventivo / Construcción de un Balanced Scorecard, para seguimiento y mejora.

DESEO BROCHURE: AQUÍ   Puede escribirnos al numero +51965282222 o responda este correo  y con gusto un asesor educativo lo atenderá

Este curso es una propuesta de ELC, una organización especializada en capacitar a profesionales para formar líderes con alto impacto. Nos enfocamos en impulsar tu desarrollo con contenidos prácticos, actualizados y orientados a generar resultados concretos en el entorno laboral. Tu crecimiento profesional, con garantía de evolución y mejora continua.

 

LINK DE INSCRIPCIÓN - ¿A qué quiere oler el consumidor en 2026? No te pierdas el primer webinar de Ventas de Perfumería y Cosmética

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IA Generativa en Procesos, Decisiones, Equipos

ENTRENAMIENTO EMPRESARIAL VIRTUAL

IA GENERATIVA PARA PROCESOS, DECISIONES Y EQUIPOS
Aplicación Avanzada de IA GENERATIVA en Entornos Profesionales

Lunes 09 y Jueves 11 de Febrero

Descubre los fundamentos de la INTELIGENCIA ARTIFICIAL GENERATIVA PARA TODOS y Cómo puede Revolucionar La Forma En Que Trabajas DIA A DIA, incrementando tu Productividad y tus Resultados Profesionales.

Este entrenamiento está diseñado para profesionales que ya utilizan inteligencia artificial de forma habitual y buscan avanzar hacia un uso más estratégico, estructurado y escalable dentro de su trabajo y sus equipos. El foco no está en aprender nuevas herramientas desde cero, sino en integrar la IA generativa en procesos reales, apoyar la toma de decisiones y extender su uso a nivel organizacional.

A lo largo de la formación, los asistentes aprenderán a rediseñar procesos de trabajo incorporando IA y automatización inteligente, combinando el uso de modelos generativos con integraciones vía API y plataformas no-code como Make. Se trabajará sobre cómo conectar tareas, orquestar flujos de trabajo y automatizar actividades recurrentes sin perder control humano, evitando soluciones frágiles o dependencias excesivas.

El programa también aborda el uso de la IA con información propia y conocimiento interno, permitiendo obtener respuestas más confiables basadas en documentos, procedimientos y datos reales de la organización. Además, se profundiza en el uso de la IA como sistema de apoyo para el análisis y la toma de decisiones, ayudando a comparar escenarios, identificar riesgos y validar información antes de actuar.

Durante el desarrollo, se utilizarán modelos de IA generativa como ChatGPT, Gemini, DeepSeek y Kimi AI, analizando cuándo conviene emplear cada uno según el tipo de proceso, nivel de razonamiento requerido y contexto organizacional. Asimismo, se trabajarán aspectos clave de adopción en equipos, definición de reglas de uso y buenas prácticas para incorporar la IA de forma ordenada y alineada a los objetivos de la empresa.

Al finalizar, los participantes contarán con criterios claros para aplicar IA y automatización con mayor impacto, integrar flujos asistidos por IA en su trabajo diario, apoyar decisiones con análisis más sólido y acompañar el uso de estas tecnologías en equipos y áreas completas, elevando la eficiencia, la consistencia y la calidad del trabajo profesional.

Puntos a Tratar:

MÓDULO 1: IA APLICADA A PROCESOS Y AUTOMATIZACIÓN INTELIGENTE

Process Augmentation & AI-Orchestrated Workflows

MÓDULO 2: IA TRABAJANDO CON INFORMACIÓN PROPIA Y CONOCIMIENTO INTERNO

Private Data, Knowledge Retrieval & Context-Aware AI

MÓDULO 3: IA COMO SISTEMA DE APOYO A LA TOMA DE DECISIONES

Decision Support Systems with Generative AI

Decisiones mejor fundamentadas con apoyo de análisis estructurado asistido por IA.

MÓDULO 4: USO DE IA EN EQUIPOS Y ENTORNOS ORGANIZACIONALES

AI Adoption, Governance & Team Enablement

Integración efectiva de la IA en equipos, alineada a objetivos y criterios organizacionales.

(SOLICITAR MALLA CURRICULAR COMPLETA POR CADA MODULO)

Oficina:

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Mobil: +51 902 317 130 / +51 934 203 588

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¿A qué quiere oler el consumidor en 2026? No te pierdas el nuevo webinar con Eudald Giralt ¡Regístrate ahora!

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Coordinar la planificación, las personas, el proceso y el producto Toda organización necesita gerentes de confianza que puedan asumir la responsabilidad del éxito de un proyecto. Es por eso que en Escuela de Negocios Hispania lo ayudamos a desarrollar un conjunto de competencias básicas, para que pueda entregar proyectos a tiempo, dentro del presupuesto y según las especificaciones, en una amplia gama de campos y ocupaciones. Con nuestra maestría en gestión de proyectos, aprenderá a llegar a través de disciplinas y funciones, hablando el idioma de todos, para coordinar el equipo. Le enseñaremos las herramientas y técnicas que necesita para supervisar un proyecto: elaboración de presupuestos y monitoreo, comunicaciones y trabajo en equipo, gestión de riesgos y toma de decisiones. QUIERO MÁS INFORMACIÓN

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Recursos Humanos, Planeamiento Anual 2026 - Full Práctico

CONTENIDO DETALLADO MÓDULO I: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS MÓDULO II: PLAN OPERATIVO ANUAL DE RECURSOS HUMANOS MÓDULO III: PRESUPUESTO ANUAL DE RECURSOS HUMANOS     EXPOSITOR: MBA JAVIER OTOYA HR Manager Consultor especializado en Gestión del Talento   DIRIGIDO Gerentes, Jefes y Funcionarios vinculados a la Dirección de los Recursos Humanos, Administración de Personal, Abogados Laboralistas, Analistas de RRHH, HR Business Partners   INVERSIÓN 413 Soles ó 110 Dólares Incluye: Diapositivas del Workshop y Certificado Digital FECHA Y HORARIO 11, 12 y 16 de Febrero, De 7 pm a 9.30 pm   HORARIOS INTERNACIONALES: 6 pm - 8.30 pm CENTRO AMÉRICA, MÉXICO 7 pm - 9.30 pm ECUADOR, COLOMBIA, PERÚ 8 pm - 10.30 pm BOLIVIA, PARAGUAY, VENEZUELA 9 pm - 11.30 pm ARGENTINA, BRASIL, CHILE,  URUGUAY FORMA DE PAGO Consultar forma de pago online, Aceptamos todas las tarjetas de crédito y débito, y PayPal INFORMES E INSCRIPCIONES   Click aquí para Información por WhatsApp   Atendemos Sábados y Domingos